隨著激光切割機(jī)需求的不斷增大,我國(guó)生產(chǎn)激光切割機(jī)的廠家隊(duì)伍也在不斷壯大,有資料顯示,我國(guó)光纖激光切割機(jī)廠家大大小小的有上千個(gè)。但是從這個(gè)的激光切割機(jī)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看,是處于病態(tài)的。為什么呢?因?yàn)閲?guó)內(nèi)眾多激光切割機(jī)廠商和品牌并不突出,技術(shù)缺乏創(chuàng)新,嚴(yán)重依賴國(guó)外先進(jìn)技術(shù),缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。另一方面還有一些廠家式作坊式的,幾個(gè)人就組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)出售設(shè)備。在技術(shù)上或者銷售渠道上并沒(méi)有優(yōu)勢(shì)。不難發(fā)現(xiàn),我國(guó)的激光市場(chǎng)打的還是價(jià)格戰(zhàn)。因此在價(jià)格上激光切割機(jī)從幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)差距非常大。那么要想獲得良性的發(fā)展,我國(guó)的激光切割機(jī)行業(yè)如何改變其經(jīng)營(yíng)模式呢?
一、激光切割機(jī)行業(yè)需“修煉內(nèi)功”
走集約型發(fā)展路線,首先需要做到的是要轉(zhuǎn)變觀念,樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的觀念并制定可行的目標(biāo)和計(jì)劃。
同時(shí),激光切割機(jī)企業(yè)需要從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)中走出來(lái),轉(zhuǎn)向修煉內(nèi)功。著重產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、產(chǎn)品品質(zhì)的提升、核心技術(shù)的掌握和創(chuàng)新以及企業(yè)品牌影響力的擴(kuò)大。當(dāng)然,這一系列轉(zhuǎn)變需要企業(yè)進(jìn)行較多的資金投入,對(duì)此,激光切割機(jī)企業(yè)也需要根據(jù)自身情況,對(duì)未來(lái)的投入產(chǎn)出比作出科學(xué)的預(yù)估,從而有選擇地投資,進(jìn)行逐步過(guò)渡。
二、多元渠道提高經(jīng)營(yíng)效率
集約化經(jīng)營(yíng)以提高效益為最終目標(biāo),走集約型發(fā)展路線,務(wù)必要向“低投入、高產(chǎn)出”的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力,這需要激光切割機(jī)企業(yè)從多個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行變革。
一方面,企業(yè)需要不斷提升企業(yè)管理水平,提高管理整體效能,合理優(yōu)化部門(mén)結(jié)構(gòu),避免人力資源以及時(shí)間的浪費(fèi),同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高員工的職業(yè)素質(zhì)。另一方面,激光切割機(jī)企業(yè)不妨嘗試高科技經(jīng)營(yíng),大力發(fā)展計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程,通過(guò)辦公工具的改良而提升經(jīng)營(yíng)效率。
三、激光切割機(jī)企業(yè)集中化發(fā)展
加強(qiáng)與供應(yīng)鏈上下游企業(yè)的緊密聯(lián)系,形成具有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的集中性的數(shù)控切割機(jī)商圈,對(duì)于一些激光切割機(jī)商戶和企業(yè)來(lái)說(shuō),對(duì)其提升競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大市場(chǎng)份額,具有重要意義。